空調・衛生設備工事・プラント機械の設計工事・マンション大規模修繕

工成舎 歴史の第一歩

1930～1945年（戦前・戦中・終戦の混乱期）

工成舎の起源は1930年に遡る。鉱山機械製作からのスタートであった。
石炭は自給可能なエネルギーとして、近代化を進めるための生命線であり、北海道はその一大産地として大きな役割を果たしていた。まさに近代化の一翼を担う創業期であった。

戦争が始まり長期化するなか、物資が不足する日本において、鉄を扱う企業は軒並み軍需産業にとりこまれることとなり、工成舎を中核とした北海道重工業が設立され、終戦後に解散する運命をたどる。

写真左） 旧工成舎創業者　石井清三
写真右） 石井清三と学生時代の白岩大策

復活創業の想い

1954～1987年（高度成長期から低成長期へ）

1944年に早逝した石井清三の次男である白岩大策は、父親の意思を継ぎ機械技術者となった。札幌で終戦を迎えた白岩大策は日本の復興のために力を注ぐことを誓い、1954年に工成舎を復活創業させる。旧工成舎時代から引き継いだ鉱山機械の製作とともに、米軍基地のボイラー据付など機械設備工事に参入した。

確かな技術力と高度経済成長時代を背景に業容を拡大し、グループ会社を2社立ち上げるなど、北海道に確固たる営業基盤を確立する。当時、未来都市の象徴であった地下鉄事業への参画など、街づくりを通して札幌と共に成長していった。

工成舎復活創業の頃

白岩大策はグループ3社の代表として経営に携わった

札幌鉄工団地に社屋を移転

1980年当時の企業紹介　「札幌鉄工団地20年のあゆみ」より（クリックで拡大します）

確固たる企業基盤づくりのために

1988～2020年（バブル景気からバブル崩壊そして失われた30年）

1995年、白岩大策の長男である白岩和徳が代表取締役に就任する。バブル経済崩壊、地方衰退、リーマンショック、公共工事抑制等による業界の淘汰が始まり、地方の建設業はまさに冬の時代であった。

厳しい経営環境の中、工成舎はリニューアル市場への本格参入、石狩支店の開設など裾野の拡大を図り着実に前進していった。
営業基盤の裾野拡大とともに力を入れたのは、より一層強固な組織体制の構築である。新たに「品質の追究」「付加価値の重視」「職員の成長」「地域に選ばれる企業」の４つの経営ビジョンを掲げ、PDCAサイクルを徹底する組織体制を構築した。
ISO9001取得による社内規程の再整備、本社、工場の新築を行い、ソフト・ハード両面を強化した。
ハイレベルの技術者と会社全体での品質管理、そして現在40社いる協力会社（専門工事業者）の皆様が一丸となって生み出す、「高い技術力」は工成舎の大きな強みとなっている。

1995年 白岩和徳が代表取締役社長に就任

経営ビジョン改訂（クリックで拡大します）

社屋改築

設立60周年

新時代―そして未来へ―

2021年～

建設業は、人々の安心・安全・快適な暮らしを創り、地域経済を担う絶対になくてはならない仕事である。

札幌の街並みは1972年の冬季オリンピックにむけ整備され、発展してきた。50年以上が経過した現在、市内の再開発は活況で、今後も一定の建設需要が見込まれる。しかし、その需要に応えることができる供給（建設工事業者）量を維持できるか。業界全体の大きな課題である。

私たち工成舎は、次の世代を担う人材の採用と、技術伝承による若手技術者の育成を行い、協力会社含めて強固な体制を構築していくことで、この先の未来も「地域にとってなくてはならない企業」であり続けることを目指します。

高い技術力の証である優良工事表彰

1970年から続く経営計画会議。各年度のスローガン。（クリックで拡大します）